Khởi nghiệp trẻ

BỐN "CHUYỆN LẠ" Ở ĐẤT NƯỚC NHẬT BẢN- Thật đáng để suy ngẫm 1./ Trung thực Ở Nhật, bạn khó có cơ hội bắt taxi để đi một cuốc đường dài. Vì sao? Các bác tài sẽ tự chở bạn thẳng đến nhà ga tàu điện ngầm, kèm lời hướng dẫn “Hãy đi tàu điện ngầm cho rẻ”. Sự trung thực của người Nhật, in đậm nét ở những "mini shop không người bán” tại Osaka. Nhiều vùng ở Nhật không có nông dân. Ban ngày họ vẫn đến công sở, ngoài giờ làm họ trồng trọt thêm. Sau khi thu hoạch, họ đóng gói sản phẩm, dán giá và để thùng tiền bên cạnh. Người mua cứ theo giá niêm yết mà tự bỏ tiền vào thùng. Cuối ngày, trên đường đi làm về, họ ghé đem thùng tiền về nhà. Nhẹ nhàng và đơn giản. Các con đường mua sắm, các đại siêu thị ở Hokkaido, Sapporo hay Osaka... cũng không nơi nào bạn phải gửi giỏ/túi xách. Quầy thanh toán cũng không đặt ngay cổng ra vào. Người Nhật tự hào khẳng định động từ "ăn cắp vặt" gần như đã biến mất trong từ điển. Nếu bạn đến Nhật, toàn bộ các cử...

Dưới đây là một trong những bài viết tôi cho là hay nhất về Start-up. Vừa có thực tiễn vừa có học thuật. Có trải nghiệm và có đúc kết. Rất đồng cảm về một số ý kết luận trong bài viết này. Tác giả bài viết là anh Hoàng Tùng - chủ thương hiệu Pizza Home. Cảm ơn Tùng nhé. Bài viết có tựa đề: Không nhất thiết phải sờ vào điện 220 volt để biết rằng điện giật có hại Tôi là người thích kinh doanh và trải qua nhiều thất bại trong kinh doanh. Người ta thường nói: “Thất bại là mẹ của thành công”. Câu nói này không sai nhưng cũng không đúng. Bởi tôi đã chứng kiến rất nhiều người khởi nghiệp sau khi vấp ngã đã không thể gượng nổi dậy để đi tiếp. Mỗi lần thất bại trong việc kinh doanh riêng, chúng ta sẽ mất đi rất nhiều nguồn lực. - Về thời gian: chúng ta cống hiến rất nhiều thời gian cho doanh nghiệp của mình nhưng không có kết quả. Và bạn biết rồi đó, thời gian là thứ cực kỳ quý giá bởi khi càng nhiều tuổi, nhiệt huyết khởi nghiệp của cá nhân thường có xu hướng giảm dần. ...

Phần lớn chúng ta nằm trong số những người phải chạy vắt chân lên cổ để đi làm, đi họp, đi học mà vẫn trễ giờ như cơm bữa. Và chúng ta không thể hiểu được vì sao có những người lúc nào cũng bình thản mà chẳng bao giờ đi làm muộn, họ đã làm cách nào vậy? Bài viết: Học hỏi thói quen cuả những người luôn đúng giờ do một bạn chia sẻ trên diễn đàn Web trẻ thơ: Quản lý thời gian không phải việc dễ nhưng cũng chẳng phải là quá khó. Vì mỗi người trong chúng ta đều có một quỹ thời gian như nhau mỗi ngày để tính toán và sắp xếp công việc, nên chúng ta có thể học hỏi cách làm và thói quen của những người biết nắm thời gian trong tay và không bao giờ trễ nải. 1- Đến giờ dậy là phải dậy thôi Thức dậy là việc đầu tiên trong ngày bạn dễ dàng trì hoãn. Bạn bấm nút “snooze – báo lại” hoặc vô tình tắt luôn chuông báo thức và tiếp tục ngủ vùi; 30 phút sau, bạn bật dậy trong hoảng loạn và vắt chân lên cổ để chạy cho kịp giờ đi làm. Nếu bạn không muốn kịch bản này lập đi lập lại mỗi ngày,...

Bí mật trong chiếc Vali của người doanh nhân nợ nần chồng chất ?  Một doanh nhân lún sâu vào nợ nần và không tìm được cách nào giải thoát ngoài cái chết. Sau khi chết, anh thấy Chúa đi về phía mình với một chiếc vali trong tay. Chúa nói: - Được rồi, con trai, đã tới lúc phải đi. Người đàn ông ngạc nhiên đáp: - Bây giờ sao? Sớm vậy? Con còn rất nhiều dự định.. - Ta rất tiếc nhưng đã tới lúc phải đi. - Người có gì trong chiếc va li đó vậy? – người đàn ông hỏi Chúa đáp: - Đồ đạc của con - Đồ đạc của con?  Ý Ngài là quần áo, tiền bạc của con ư?  Chúa trả lời: - Những thứ đó không thuộc về con. Chúng thuộc về Trái đất này.   - Vậy đó là những kỷ niệm của con? - Những thứ đó cũng không bao giờ thuộc về con. Chúng thuộc về Thời gian.  - Là tài năng của con? - Nó cũng không phải là của con. Nó thuộc về hoàn cảnh.  - Vậy đó là bạn bè và gia đình con? - Ta rất tiếc. Họ chưa bao giờ là của con. Họ thuộc vào con đường con đi. - Đó chắc chắn là vợ và con tra...

Nguyễn Tấn Sỹ TỪ THIỆN Tình nguyện viên Mỹ hét lớn “Bỏ xuống!” khi thấy các tình nguyện viên chúng tôi định trao quà cứu trợ cho một đứa trẻ. Mọi người trên chuyến xe cứu trợ không khỏi xúc động khi nhìn thấy một cậu bé da đen sạm gầy trơ xương, quần áo tả tơi đuổi theo chiếc xe tải to lớn chở đầy quà cứu trợ. Ngay lập tức, nhóm tình nguyện viên chúng tôi quay vào xe lấy quà cứu trợ trao cho cậu bé. “Anh định làm gì vậy? Bỏ xuống!” tình nguyện viên người Mỹ quát lớn.  Chúng tôi không khỏi bất ngờ trước hành động kì quặc của chàng trai người Mỹ. “Chúng ta đến đây để giúp mọi người kia mà?” Họ nghĩ thầm. “Chào em, tụi anh đã đi rất xa để đến đây. Trên xe có rất nhiều thứ, em có thể giúp anh chuyển chúng xuống không? Tụi anh sẽ trả công cho em”. Tình nguyện viên người Mỹ hỏi cậu bé. Trong khi đứa trẻ còn đang lưỡng lự, thì các cậu bé khác đã chạy tới trước chiếc xe. Tình nguyện viên người Mỹ cũng đề nghị giống như vậy với chúng. Một đứa trong nhóm xung phong khuân thùng bánh bí...

Cỗ máy khổng lồ Google chạy “êm ru” chỉ nhờ một hệ thống quản lý đơn giản? Google không phải là hãng phát minh ra hệ thống phân loại này. OKR bắt nguồn từ tập đoàn Intel. Và có nhiều công ty khác cũng sử dụng hệ thống quản lý tương tự. Từ khi còn là một công ty khởi nghiệp tý hon, Google đã sử dụng hệ thống phân loại nội bộ đối với nhân viên có tên gọi Objectives and Key Results hay OKR (tạm dịch: Những mục tiêu và kết quả then chốt). Cỗ máy khổng lồ Google chạy “êm ru” chỉ nhờ một hệ thống quản lý đơn giản? OKR là hệ thống đơn giản giúp một công ty tổ chức và thi hành những mục tiêu được đề ra.  OKR bắt đầu từ những vị trí đứng đầu và di chuyển xuống chuỗi các vị trí lãnh đạo cấp thấp trong công ty. Google không phải là hãng phát minh ra hệ thống phân loại này. OKR bắt nguồn từ tập đoàn Intel. Và có nhiều công ty khác cũng sử dụng hệ thống quản lý tương tự.  Cách đây vài năm, một thành viên của Google Ventures là Rick Klau từng có bài giới thiệu v...

GẦN MỰC THÌ ĐEN GẦN ĐÈN THÌ RẠNG Bài học từ tài xế của Tỷ phú Lý Gia Thành – Hãy đọc nếu bạn muốn thành công Đây là câu chuyện về người tài xế của Lý Gia Thành, tỷ phú Hong Kong. Ông tài xế này sau 30 năm lái xe cho Lý Gia Thành cũng đến tuổi nghỉ hưu. Lý Gia thấy vậy liền ngỏ ý tặng cho ông số tiền 2 triệu đô Hong Kong (khoảng 280 ngàn $) làm tiền dưỡng già. Tài xế liền từ chối và nói rằng bản thân mình đã để dành được 20 triệu đô Hong Kong từ khi lái xe cho Lý Gia. Lý Gia Thành thấy lạ liền hỏi; mỗi tháng lương của lái xe khoảng 6000 đô HK vậy làm sao trong 30 năm lại có 20 triệu đô HK? Ông tài xế trả lời: mỗi lần nghe ông nói chuyện qua điện thoại muốn mua mảnh đất nào hay cổ phiếu nào sắp lên giá là tôi liền ghi chép và lấy tiền tiết kiệm mua một ít. Bây giờ tính ra số tài sản đó cũng được 20 triệu đô rồi. 3 bài học rút ra từ câu chuyện trên của người sưu tầm:  Xem câu chuyện: Sự tích cái đĩa và con mèo - Gậy ông đập lưng ông Câu chuyện cho ta thấy một đạo lý là đi...

9X bỏ học làm giám đốc, kiếm hàng chục tỷ đồng mỗi tháng bạn có dám làm!???? Tự tin với tuổi trẻ và kinh nghiệm khởi nghiệp sớm, chàng trai sinh năm 1993 Ôn Thành Huy luôn tin tưởng rằng mình sẽ trở thành Jack Ma thứ 2 của Trung Quốc. Thành công từ lựa chọn định mệnh Thân hình gầy gò cùng cặp kính cận, chàng trai 22 tuổi mang dáng vẻ thư sinh yếu ớt Ôn Thành Huy hiện là tâm điểm chú ý của dư luận Trung Quốc. Anh hiện là CEO của Công ty trách nhiệm hữu hạn Liwushuo (GiftTalk) tại Bắc Kinh. Liwushuo là một công ty bán hàng trực tuyến, chuyên cung cấp những món quà tặng chất lượng cao, giúp người sử dụng dễ dàng lựa chọn những món quà ý nghĩa và bất ngờ cho bạn bè, gia đình, người yêu, đồng nghiệp. Điểm đặc biệt của Liwushuo là người dùng có thể ghi âm giọng nói và sử dụng mã QR để gắn những lời chúc mà mình muốn gửi gắm lên món quà đã chọn, nếu không tự ghi âm giọng nói, khách hàng cũng có thể lựa chọn những lời chúc sẵn có tại ứng dụng.  H...

Sự tích cái đĩa và con mèo - Câu chuyện kinh doanh về con mèo 400 000 đồng và cái đĩa quý Anh chàng buôn đồ cổ vào nhà một bác nông dân, thấy cái đĩa cho mèo ăn là đồ gốm rất quý. Anh ta rất thích, nhưng nếu gạ mua đĩa sợ người ta biết, bèn hỏi mua con mèo. Chủ nhà đồng ý bán con mèo quý với giá 400 nghìn đồng. Khi anh ta xin cái đĩa cho mèo ăn, thì bác chủ thủng thẳng đáp: - Nói thật với chú, tôi không thể cho chú cái đĩa này được, nhờ nó mà tôi đã bán được hơn chục con mèo rồi đó. - !?! Tab: Khởi nghiệp trẻ

Lãnh đạo bạn có nhiều quyền quyết định nhưng có một quyền mà bạn tuyệt đối không được sử dụng đó là quyền than! Bạn làm lãnh đạo thì bạn phải nghe nhân viên của mình than và tìm mọi cách để "cục than" của nhân viên nhỏ lại và sau đó nó biến thành "lửa" như vậy bạn mới là người lãnh đạo thực sự giỏi! Tôi cũng đang cố gắng mỗi ngày để tập cho mình thói quen: "Làm lãnh đạo không có quyền than" Xem bài viết:   Kinh nghiệm khởi nghiệp khi làm theo team

Làm việc theo team khó nhất là ở cách quản lý cảm xúc và dung hòa mối quan hệ giữa các thành viên. Sự chia sẻ công việc. định hướng rõ ràng, anh em cùng vì mục đích chung của công ty mà bỏ qua những bất hòa trong cuộc sống. Người lãnh đạo phải là người hiểu tâm tư nguyện vọng của thành viên mà không đòi hỏi ngược lại. Đơn giản vì bạn là người truyền cảm hứng cho cả team.